PEST-анализ

Инструмент стратегического анализа макросреды компании. Заполните обе части последовательно.

Часть первая. Ознакомление с факторами и их ранжирование (расстановка весов).

Ознакомьтесь с факторами внешней среды. Ранжируйте факторы по важности для вашего предприятия. Для этого по каждой группе факторов заполните матрицу попарного сравнения. Значение в ячейке означает, насколько фактор строки важнее фактора столбца. Поставьте 0, 1 или 2 в доступные ячейки, где 0 — менее важен, 1 — равнозначен, 2 — более важен.

Политические факторы

Фактор	Внутриполитический курс существующей власти	Внешнеполитический курс существующей власти	Налоговая политика (тарифы и льготы)	Сумма	Вес
Внутриполитический курс существующей власти	1			3.00	0.33
Внешнеполитический курс существующей власти	1	1		3.00	0.33
Налоговая политика (тарифы и льготы)	1	1	1	3.00	0.33
				9.00	1.00

Экономические факторы

Фактор	Темпы роста экономики	Уровень инфляции и процентные ставки	Курсы основных валют	Сумма	Вес
Темпы роста экономики	1			3.00	0.33
Уровень инфляции и процентные ставки	1	1		3.00	0.33
Курсы основных валют	1	1	1	3.00	0.33
				9.00	1.00

Социо-культурные факторы

Фактор	Отношение к отечественным товарам	Отношение к работе, карьере, выходу на пенсию	Структура населения	Сумма	Вес
Отношение к отечественным товарам	1			3.00	0.33
Отношение к работе, карьере, выходу на пенсию	1	1		3.00	0.33
Структура населения	1	1	1	3.00	0.33
				9.00	1.00

Технологические факторы

Фактор	Уровень инноваций и технологического развития отрасли	Доступ к новейшим технологиям	Отношение населения к инновациям и технологическим новинкам	Сумма	Вес
Уровень инноваций и технологического развития отрасли	1			3.00	0.33
Доступ к новейшим технологиям	1	1		3.00	0.33
Отношение населения к инновациям и технологическим новинкам	1	1	1	3.00	0.33
				9.00	1.00

Часть вторая. Определение влияния фактора на предприятие. Определение результата анализа и выбор стратегии развития.

Оцените влияние каждого фактора на ваше предприятие по шкале от 1 (максимально негативное) до 5 (максимально позитивное). Используйте наводящие вопросы и источники для поиска информации.

Политические факторы

Фактор	Вес	Позитивное или негативное влияние оказывает фактор 1 - самое негативное, 5 - самое позитивное	Оценка с поправкой на вес
Внутриполитический курс существующей власти 1. Какова риторика относительно малого бизнеса? 2. Есть ли реальная поддержка со стороны властей (субсидии, гранты, льготы)? 3. Насколько сильно регулируется деятельность (проверки, необходимость лицензирования, сертификации)?	0.33	1 2 3 4 5	0.33
Внешнеполитический курс существующей власти 1. Общий курс в отношении интересующих нас стран конфронтационный или дружественный? 2. Есть ли политические ограничения на торговлю (импортные/экспортные пошлины, логистическая доступность, другие ограничения)? 3. Есть ли поддержка со стороны властей для импортной/экспортной деятельности в отношении интересных нам стран?	0.33	1 2 3 4 5	0.33
Налоговая политика (тарифы и льготы) 1. Общий курс в отношении налогов направлен на снижение/повышение/стабилен? 2. Есть ли налоговые льготы/преференции для нашей компании?	0.33	1 2 3 4 5	0.33
Итого по группе			1.00

Экономические факторы

Фактор	Вес	Позитивное или негативное влияние оказывает фактор 1 - самое негативное, 5 - самое позитивное	Оценка с поправкой на вес
Темпы роста экономики 1. Экономика страны (ВВП) растёт/стагнирует/падает? 2. Темпы роста превышают среднемировые значения или отстают?	0.33	1 2 3 4 5	0.33
Уровень инфляции и процентные ставки 1. Какой уровень инфляции в стране/регионе? Имеет ли уровень цен динамику к росту или к снижению? 2. Какова ключевая ставка? Имеет ли она тенденцию к снижению или к росту?	0.33	1 2 3 4 5	0.33
Курсы основных валют 1. Курс основных валют по отношению к рублю имеет тенденцию к росту или снижению? Или стабилен?	0.33	1 2 3 4 5	0.33
Итого по группе			1.00

Социо-культурные факторы

Фактор	Вес	Позитивное или негативное влияние оказывает фактор 1 - самое негативное, 5 - самое позитивное	Оценка с поправкой на вес
Отношение к отечественным товарам 1. В отрасли, где работает компания, потребители предпочитают пользоваться отечественными товарами или импортными? 2. Имеет ли эта тенденция динамику? Изменяются ли предпочтения или проявляется стабильность?	0.33	1 2 3 4 5	0.33
Отношение к работе, карьере, выходу на пенсию 1. Присутствует ли дефицит трудовых ресурсов или избыток рабочей силы? 2. Есть ли спрос на нужные для предприятия специальности в профильных учебных заведениях?	0.33	1 2 3 4 5	0.33
Структура населения 1. Какова структура рабочей силы? Больше мужчин или женщин? Какой их возраст? Образование?	0.33	1 2 3 4 5	0.33
Итого по группе			1.00

Технологические факторы

Фактор	Вес	Позитивное или негативное влияние оказывает фактор 1 - самое негативное, 5 - самое позитивное	Оценка с поправкой на вес
Уровень инноваций и технологического развития отрасли 1. Как часто происходят технологические инновационные прорывы в отрасли, когда был последний подобный прорыв? 2. Насколько сильно распространено применение новейшего оборудования и технологий в отрасли?	0.33	1 2 3 4 5	0.33
Доступ к новейшим технологиям 1. Насколько высоки барьеры (финансовые, административные, логистические, научные) для получения доступа к новейшим технологиям?	0.33	1 2 3 4 5	0.33
Отношение населения к инновациям и технологическим новинкам 1. Насколько распространён интернет? 2. Насколько распространены мобильные устройства? 3. Насколько распространены электромобили и иные технологические новинки последнего времени?	0.33	1 2 3 4 5	0.33
Итого по группе			1.00

Суммарный показатель (СП)

4.00

Стратегия ухода с рынка или проведения коренных изменений

Значение СП	Рекомендуемая стратегия
СП > 14	Стратегия агрессивного роста
15 > СП > 7	Стратегия умеренного роста или сохранения достигнутых показателей
СП < 8	Стратегия ухода с рынка или проведения коренных изменений